コンサルBizのコラム(西野奈津美)コンサルタント・コンサルティング業界への転職

PMに求められるもの

2010-03-11T15:30:00.001+09:00

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本日、ある外資系大手ベンダーの採用状況を伺ってきました。

昨年までは外資系ベンダーは中途採用を全面ストップしており、
早期退職制度を導入するなど、組織の新陳代謝を活性化していました。

最近は少し落ち着いていますね。

その中で注目している各社の動きを挙げてみると、PMを強化しているようです。

本日お伺いしてきた外資系大手ベンダーは“PM”というと、
Sales部隊が受注してきた案件をPMがさばく、といった組織体制になっているのですが
最近ではSalesだけでなく、PMもお客様から買われないと
案件が受注できない状況になっているそうです。

ERPを初め、エンタープライズITが日本で利用され始めてしばらく経ち、
「あるべき姿」は確率されているのですが、ユーザー企業の課題やニーズは
時を追って、高度化・複雑化されていると言われています。

それらに対応できるように、PMに対しても対応力が問われているんですね。

外資ベンダーだけでなく、SIerや、もちろんコンサルティングファームでも
最近、よく耳にする話です。

一口に“PM”といってもその“質”が問われる転職マーケットになっているようです。

2010-01-29T11:24:00.001+09:00

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さて、前回に続き、コンサルティングファーム各社の動向について
２つ目のポイントをご紹介します。

◆“成果”を創出するまで支援する短期的な成果創出も必要ですが、
　より長期的にクライアントの経営に寄り添い、
　目に見える成果を創出することを個性として打ち出している
　コンサルティング会社が増えています。

　所謂、絵を書いてオペレーションはクライアント企業に任せる姿勢ではなく、
　クライアント企業に入り込み、クライアントと一緒になって成果が出るまで
　課題解決を支援します。

先日、ボストンコンサルティンググループ（以下ＢＣＧ）の採用状況について伺ってきました。
同社は今年は積極採用を打ち出しています。

積極採用をする背景には増大するクライアントニーズに応えるため。

特に企業変革系のプロジェクトが増えているようです。

このようなテーマのプロジェクトの場合、結果が伴わないと、また実行まで支援しないと
意味がないと考え、常駐型のコンサルティングスタイルにして成果創出までを
お手伝いしているそうです。

ＢＣＧでさえ実行まで支援するコンサルティングスタイルを取るようになっています。

確かに、クライアント企業は高額なコンサルティングフィーをお支払いするのですから
成果や結果が目に見えないと納得できないですよね。。。

少しづつクライアント企業がコンサルティングファームに求めるものが変わってきているのですね。

コンサルティングファーム各社にインタビューをしてみて・・

2010-01-22T09:43:00.001+09:00

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さて、「コンサルBiz」では、コンサルティングファーム各社様の
インタビューを掲載させていただいています。

昨年は数十社のファームにインタビューをさせていただきました。
今回はインタビューを終えて、各社の志向をまとめてみました。

今回はそのうちのひとつをご紹介致します。

◆複合的なコンサルティングサービスを提供している

クライアントの事業はどんどん高度化、複雑化しています。
そうなると、日常的なオペレーションまで対応させるため、重要性が増してくる。
その状況の中で、企業の戦略を立案する上でオペレーションとの整合性が鍵となっています。

各社はこのような状況に対応するべく、特定のソリューションだけでなく
そのオペレーションに関わる、上流から下流まで、戦略立案から
オペレーションまで対応できるよう複合的なコンサルティングサービスを
提供できる体制を整え始めています。

PwCの経営統合が良い例です。

引き続きコンサルティングファームの動向が気になりますね。
またご紹介させていただきます！

コンサルティングファームの来年の採用状況

2009-12-21T08:46:00.001+09:00

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すでに師走も半ばを過ぎてしまいました。

みなさんの今年一年はどのような一年でしたか？
私は、、、エージェントとして貴重な経験ができた一年でした。
詳細はまだ次回に！

さて、今月は年末のご挨拶周りに各ファームへお伺いしています。

現在のビジネスの状況や来年の見通しや中途採用の方向性についてもお話を伺っています。

あまり詳細をお伝えしてしまうと問題がありそうなので（笑）今回は大枠だけご案内します。

ひとつめは自社の見せ方を変える、などブランディングにテコ入れをするファームも出てきます。

ふたつめは採用状況について。
今年も中途採用を継続していたファームは来年も引き続き中途採用活動をしそうです。
しかも積極的に。

今年は採用を控えていたファームは、少しづつ回復の兆しがあります。
案件の獲得確度が高いものが複数、あるようですよ。

いずれにしても少しづつ採用状況は回復してきそうです。

ただし。

景気の二番底に対する懸念、ドバイショックに対する懸念は少なからずあるようです。

そのため、積極採用に踏み切るには判断がやや鈍る可能性も
お含み置きいただく必要もありそうです。

大枠すぎましたか？（笑）
各ファームの個別情報などは直接弊社のキャリアコンサルタントまで
お問い合わせいただけると幸いです！

2009年の日経のヒット商品番付

2009-12-07T11:11:00.000+09:00

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2009年の日経のヒット商品番付が発表されましたね！

横綱は「エコカー」と「激安ジーンズ」でした。
その他、上位には環境、安さをキーワードとする商品が並んでいました。

ちなみに「激安ジーンズ」のような格安商品の登場は、
日経平均の動きと連動しているそうで株価が大きく下落したときに、
低価格商品が番付の上位に登場しているそうです。

今年もリーマンショック後の株価下落を受け、同じ現象が起こっているようです。

大関には「餃子の王将」、キリンビールの「フリー」、「LED」。

キリンビールの「フリー」は完全にアルコールゼロ、ということで画期的な商品です。

ちょっとビールの味が薄い点は、ビールが大好きな私は気になってしまいますが、
車を運転するときには重宝しますね。

もうひとつ、「餃子の王将」と言えば、先日同僚とわざわざ水道橋（当社は九段下なので）
の餃子の王将まで行ってみたところ、
な！なんと！！３０分待ち、という大行列がっ！！！

まさに“不況”と呼ばれた今年を象徴するようです・・。

来年は次の時代を見据えた画期的な商品がたくさん並ぶと良いですね！

デロイトトーマツコンサルティングの中途採用が活発化

2009-11-17T19:32:00.001+09:00

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先日、デロイトトーマツコンサルティング（ＤＴＣ）へお邪魔して参りました。

１０月の組織変更に伴い、中途採用の見直しがあったようです。
また、監査法人系ならでは、ですが、監査クライアントからの案件も増え始めているようです。

ＤＴＣはデロイトグループのグローバルネットワークを活用し「クロスボーダー」に、
総合的なサービスラインを揃えていることが「クロスファンクション」に
サービス提供できることが強みです。

近年ではグローバル案件が増加していますが、ＤＴＣではグローバル規模でも
瞬時にプロジェクト編成し、多様なクライアントの経営課題に各機能の
スペシャリストが集結し、課題解決にあたります。

ＤＴＣほど、グローバルに、また各機能を集結できるファームは
他に類を見ないと思うのですが、いかがでしょうか？

また、個人個人の能力も非常に高いと感じています。
総合系ファームからの入社した人でさえ、キャッチアップするのに
苦労するほど質の高い、難易度の高い案件に対応しているようです。

少しでもＤＴＣにご関心をお持ちであれば採用状況の
詳細など情報提供させていただきます！

IFRSセミナーが大反響を呼んでいる

2009-11-04T20:23:00.000+09:00

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先日、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントの
ファイナンス＆アカウンティングサービスのパートナーとお会いしました。

ご存知の通り、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントは
2009年5月にPwCのメンバーファームとなり、ベリングポイント株式会社から社名変更しています。

PwC Japanとしてメンバーファームと協業し、監査、税務、ディール、コンサルティング、
組織・人事領域など広範囲に渡りクライアントにとってベストなソリューションを提案できる
体制が取れるようになりました。

社名変更し、“PwC”の冠がつくことによって特に会計領域に関しては、会計のトレンドを
先取りしコンサルティングサービスに繋げることができているようです。

現在、注目を浴びている「IFRS（国際財務報告基準）」についても現時点では
監査法人のマーケットであるものの、PwCCはいち早くIFRSに着目し、
監査法人と協業しながらIFRSの啓蒙活動をし受注に繋げています。

IFRSについては他ファームと比較しても1年位前から着手しており
この領域についてはコンサルティングファームの中でもPwCCが一歩リードしている状況のようです。

ちなみに、セミナーを開催すると大反響を呼ぶそうです。
ベリングポイント時代と比較すると、反響が全く異なるそうです・・。

冠はとても有効に作用しているようです。
これからのPwCに目が離せません！！

“会計”がアツイ！

2009-10-14T22:54:00.000+09:00

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今、企業は会計知識を持っている人材を求めています。

これはIFRS（国際財務報告基準）の導入にあたり、
企業がスムーズに適用できように支援できる体制を整えておくためのようです。

IFRS適用が企業経営に与えるインパクトは日本版SOX以上と言われています。

企業の経理・財務はもちろん、業務システムや内部統制など、
企業の経営戦略全体にIFRSが及ぼすインパクトや
それにまつわる課題・対応策は多岐に渡ります。

コンサルティングファームの転職市場はまだまだ採用ニーズは
低いのですが、財務会計コンサルタントの採用ニーズは強力です！

会計知識をお持ちの方、是非弊社までご相談ください！

シルバーウィークの由来、ご存知でしたか？

2009-09-28T17:58:00.001+09:00

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シルバーウィークはいかがお過ごしでしたか？
都内には遠方のナンバーの車がいつもより多いように感じました。
高速が千円なので遠方から来ていたのかもしれませんね。

さて、なぜ９月の連休が「シルバーウィーク」という言葉なのか、由来をご存知でしたか？

Wikipediaによると、
＞1950年代から1960年代にかけてゴールデンウィークを定着させた
＞日本の映画界が11月下旬の勤労感謝の日の前後をシルバーウィークと称して
＞興行を打っていた。しかしほとんど浸透しなかった。

＞2008年11月に「9月の連休を命名するとすれば？」というアンケート結果が
＞テレビなどで放送された（三菱電機ビルテクノサービス調査）。
＞1位となったのがシルバーウィークで、国内外ツアーを企画する
＞旅行代理店などがこの言葉を使い始め一気に定着した。

私は、連休中に敬老の日をはさむからか（シルバーという言葉はお年寄りにちなんだものが多いので）金銀銅にちなんでいるのか（５月が“ゴールデン”なので・・）などと考えていました。

もし、１０月末から１１月にかけて大型連休化の案もあるようですが
実現したとしたら何と命名するのでしょうか？

プラチナウィーク？それともブロンズウィーク？

いずれにしても景気対策が狙いである大型連休化。
それに高速の低料金化。でも節約志向・・・。

吉と出るのか、凶と出るのか。

コンサルタントへの転職に語学力の必要性は？

2009-09-14T22:13:00.001+09:00

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1年前に比べたら間違いなく必要性は高まっています。

各ファームではグローバルロールアウト、グローバルロールインの
大型案件が増えているようです。

そのため、グローバル対応ができるコンサルタントの獲得が
必要になっているのです。

昨年末あたりから各社に採用ニーズを確認していると
「語学ができると加点」と評価をするファームが増えていました。

今年に入ってその温度感は間違いなく高まっていますし、
求職者から見ると、応募できる求人数が倍は違ってくるほどです。

グローバルファームでは日本国内のコンサルタントが海外拠点の
責任者になったり、新卒採用に外国籍を増やしたり、
という動きも出てくるでしょう。

また、“グローバル”といっても英語圏だけではなくアジア圏や
複数国に跨るケースもあります。

そうは言ってもせめて日本語以外に英語が使いこなせると
ますます活躍の幅が広がりそうですね！

開幕しました！

2009-09-07T08:31:00.001+09:00

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ラグビーのトップリーグが開幕しました！

ここ数年は毎年同僚と欠かさず開幕戦を見に行っています。
ビールと芝生と熱い選手たちがたまらないのです！

今年の開幕戦は昨年王者の東芝ブレイブルーパスと三洋電機ワイルドナイツ。
昨季準優勝の三洋電機が、連覇を狙う東芝を逆転し開幕戦を制しました。

正直、トップリーグはよくわからないのですが（笑）
去年、試合中にタックルを腹部に受けたのがもとで、
外傷性膵炎を起こし、一ヶ月余りに及ぶ入院生活を
余儀なくされていたトニー・ブランに注目でした。

去年、日本選手権の決勝の後半から投入されて
正確なキックで試合の流れを変えていました。

そんなことより私は、、、タックルされたときに
傷口が開かないものかとドキドキしていましたが・・。

先日の試合では去年に比べるとなんとなく体も大きくなっていて
なんだか安心して試合を見ることができました。

試合終了後、選手たちにエールを送る為に
観客席の最前列を陣取り、三洋の選手たちを
見ていたときにトニー・ブラウンが近くにいました。

試合には勝ちましたが、プレーに納得していないようでしきりに首を振っていました。

プロは試合に勝つだけではなく、プロセスにまでこだわるんですね。

とにかく、大好きなラグビーが開幕しました！！！
来週からは大学ラグビーも始まりますよ！
来週は日本体育大学vs明治大学。

ラグビー人気はまだまだ低いようなので、母校の方、是非、是非、応援してください！！

IFRSがコンサルタントの中途採用に与える影響は？

2009-08-30T21:28:00.000+09:00

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IFRSは、IASB（International Accounting Standards Board：国際会計基準審議会）が
作成する会計ルールの総称です。

公開企業に対してIFRSの適用を義務付ける、
あるいは適用を認めているのは100カ国以上にのぼります。

インド、ブラジル、韓国なども適用予定です。

IFRSはすでに国際的な会計ルールのグローバル・スタンダードとなっているようです。

日本でも世界的な流れを勘案し、任意適用を2010年3月期より開始とし、
早ければ2015年3月期からの強制適用が想定されています。

日本企業が国際社会からの信頼を得るためには、グローバル・スタンダードの
会計基準であるIFRSによる財務報告が必要となるといえそうです。

このような状況下、各コンサルティングファームでは
IFRS適用に備えて徐々に動き始めています。

グローバル展開している企業の会計基準をIFRSに統一し
経営管理基盤を標準化するために既存の仕組みをIFRSに統一する。

このような動きがある中で、会計知識を持つコンサルタントを
採用する動きが出始めています。

ただし、IFRS導入はまだ先。
現段階では“会計のあるべき姿”を語れる人材を確保し、
IFRSの啓蒙活動を重視しているようです。

国際社会の中で日本が勝ち抜くためにIFRS対応は必至かもしれませんね。

環境問題をIT技術で解決する「ラウル」。

2009-08-17T14:01:00.001+09:00

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先日、おもしろい会社に出会いました。

「ラウル（http://www.ra-ul.com/）」という会社です。

環境問題に着目していてWebサイトを太陽光発電などの
自然エネルギーで運営するサービスなどを提供している企業です。

特徴的なのは、大企業はともかく、中小企業や個人が簡単に
環境問題に取り組むことができるサービスなのです。

今ではWebを活用しない企業は皆無といってよいほどです。

Webを使ってビジネスを行う企業にとってはWebサイトを
グリーン化することで、「エコな選択をしている」という
他社との差別化やユーザーに満足感を与えます。

エコ活動は実際に実行するのとしないのでは差は大きいですよね。

ちなみに、当社の代表はアクセンチュアを卒業し、起業した江田健二社長。

環境ビジネスを事業にしている企業は多数ありますが、
環境ビジネスにIT技術を活用している企業はなかなかないのではないでしょうか？？？

着眼点が非常におもしろく、今後の成長が楽しみな企業のひとつです！！

“コミュニケーション力”っていったい・・？

2009-07-20T23:18:00.004+09:00

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“コミュニケーション力”。
この言葉を聞くと「あ～。会話に難アリなのね。」な～んて思いませんか？笑

そういえば、この言葉の定義って考えたことなかったな、、、
と思い調べてみました。

“コミュニケーション力”というのは
人と人がお互いの「考え」や「気持ち」などの情報を伝え合い、理解し合う力

「考え」は論理的に話をすること、
「気持ち」は「うれしい」「楽しい」「悲しい」などを上手に表現することになるのでしょう。

コンサルティングファームへ転職を目指す場合には
論理的思考能力に加えて、この“コミュニケーション力”も重要です。

面接では、
戦略ファーム各社（BCG、ATカーニー、ローランドベルガー、アーサーDリトルなど）
はもちろんのこと、新興系ファーム（スカイライト、ベイカレントやプライマルなど）も
しっかりと確認されるポイントですから。

ちなみに、“コミュニケーション力”というのは、技術を磨けば能力が向上するそうです！

日々、少しづつ気づくことでコミュニケーション力を磨いていきたいものです。

タワーズペリンとワトソンワイアットが合併

2009-07-05T21:20:00.004+09:00

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６月２９日にタワーズペリンとワトソンワイアットが合併を発表しましたね。

またひとつ、コンサルティングファームの合併がありました。

両社ともまだ日本市場の方向性は打ち出していないようですが

グローバルでは世界戦略を強化すると同時にコスト削減を狙っています。

総合系ファームだけでなく、HR系のコンサルティングファームも

再編が始まるのかもしれません。

最近のトピックスは・・

・ＫＰＭＧビジネスアシュアランスがあずさ監査法人に事業移管
・NTTデータビジネスコンサルティング、ザカティーが合併、Qunie（クニエ）設立
・三菱総合研究所、三菱総研DCS、三菱電機インフォメーションシステムズが
　MRIバリューコンサルティングを設立
・ベリングポイントがプライスウォーターハウスクーパースコンサルタントへ
　PwCへ加入。

など。

覚えきれなくなってきました・・。

これからもコンサルティングファームの動向が気になりますね！

最新情報が知りたい方は是非、当社までお問い合わせください。

「スクール・ニューディール」でeco

2009-06-22T21:22:00.001+09:00

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先日ニュースを見ていたら、小学校の黒板がスゴイことになっていました。

ご存知ですか？？電子黒板。

文部科学、経済産業、環境の３省が、全国の学校施設の教育環境を充実させる
「スクール・ニューディール構想」の具体策を発表しました。

この構想は、
（１）ＩＣＴ（情報通信技術）環境の整備
（２）耐震化工事
（３）エコ改修
を一体的に進めるのが特徴だそうです。

ＩＣＴ環境の整備で目玉となるのが、電子黒板機能付きデジタルテレビ。
電子黒板上で図形を操作したり、電子ペンで文字を直接書き込んだりできるのです。

例えば、英語の授業ではりんごの絵を投影して、「apple」と音声が出ます。
ネイティブの発音が聞けるのですね。
算数の授業では展開図が展開されていました。（笑）

視覚や聴覚の強化を通じて集中力を高める効果を狙っているそうです。

また、低炭素化社会づくりの重要性を教える環境教育の一環として、
太陽光発電システムの浸透も目指しています。

IT業界では「スマートグリッド」が注目を集めていますね。

今後は「eco」×「情報技術（IT）」が新たなビジネスを牽引しそうです！

個別最適より全体最適を考える。

2009-06-14T22:38:00.000+09:00

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最近、新規ビジネスや新規サービスの企画など、前向きな
コンサルティングテーマが増えているそうです。

このテーマですが、ひとつの企業だけでビジネスを考えるよりも
業界全体の発展ができるようなビジネスであったり
業界をまたいだビジネスであるとか、
単一企業の成長だけではなく、他業界ともコラボレーションしながら
業界自体を拡大していく、いわば、個別最適よりも全体最適を
考えたビジネス創出が多くなっているようです。

このような背景から新規ビジネス企画を支援している
コンサルティングファームも好調のようです。

企業が前向きになってくると景気も上向きになってくる気がしますね！

Ｇ８が「世界経済の安定化の兆候が広がっている」という声明を出しましたし♪

景気が回復し、中途採用が活発になる日も近いかもしれませんね！

NTTグループ傘下のコンサルティングファームの行方

2009-06-07T22:58:00.002+09:00

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５月２９日にNTTデータビジネスコンサルティング（以下、NDBC）と
ザカティーコンサルティングが統合し「QUNIE（クニエ）」になりましたね。

これでNTTデータ傘下のコンサルティングファームは
NTTデータ経営研究所とQUNIEの２社になりました。

NDBCとザカティー、それから経営研のコンサルティング領域の
棲み分けはわかりにくく３社もある必要があるのかどうか、
疑問に感じていましたので特に領域が重なっている
NDBCとザカティーはいつか統合するだろうと考えていました。

NTTデータでは
「サービス提供能力の強化として業務変革やシステム活用をサポートする
コンサルティング力の一段の強化に取り組む」
と発表しています。

実際の業務統合は秋位になるのだと思いますが、
今後は経営研は公共、金融に比重を置きつつ、ほぼオールインダストリーを、
QUNIEが特にSCM領域の上流～下流までを担当することになるのでしょう。

相変わらず少なからずかぶる部分はありますが、持ち株会社も設立されていることですし
今までのようなばらばらな動きではなく、NTTデータ傘下のコンサルティングファームとして
戦略を立て、推進していくことになるようです。

コンサルタント数ではまだまだ大手には及びませんが、NTTデータの総合力が猛威を奮いそうです！

第４位をゲットしました！

2009-05-25T22:52:00.000+09:00

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微妙な数字でしょうか？（笑）

ある大手ファームでは毎年、人材紹介会社のランキングをしています。

採用実績をメインに評価し、ラインキングしているそうです。

弊社より大手の、またブランドのある人材紹介会社を抑えて堂々の第４位！
採用実績が４番目、ということです。

こちらのファームを担当させていただいている私としては胸を張れる順位でした。

アクシスコンサルティングではこのファームのご紹介に自信があります！

気になる方は弊社までお問い合わせください♪

ゴールデンウィーク後の転職市場は？

2009-05-11T08:36:00.002+09:00

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ゴールデンウィークはいかがお過ごしでしたか？

私にとってはなんだかあっという間にゴールデンウィークが終わってしまいました。
ールデンウィーク中に富士山へご来光を拝みに行ったのですが、
曇りで見ることができませんでした。寒い中、五合目まで行ったのに・・。
日ごろの行いでしょうか・・？

しかし！ゴールデンウィークが終わり、出社してみると・・・
求人をクローズしていた企業様数社から
「採用を再開するので、人材紹介をお願いしたい。」と、うれしいお知らせをくださいました。

ゴールデンウィーク前後は中堅企業や大手企業は３月の決算報告を終え、
今期、または中長期の事業戦略が固まり同時に人員計画にも目処がつき、
中途採用計画が動き出す時期です。

今年はこの景況感ですから全体的には求人の活発化までは望めないかもしれませんが、
少しずつ明るい兆しが見えているのかもしれませんね。

それでは、求人を再開した企業様をひとつご紹介します。

マネジメントソリューションズ　という会社です。

「PMO(Project Management Outsourcing)」を軸としたコンサルティングに特化している
ほかに類をみないユニークなビジネスモデルを持っています。

なぜPMOに特化しているかというと、日本のプロジェクトの成功率は2～3割程度だそうで、
PMOを導入し、成功率を一気に高めるというコンサルティングサービスを提供しています。

具体的にはアウトソーシングという第三者の立場からPMの意思決定や
業務支援を行うことでプロジェクト遂行を円滑、かつ着実に進めることを可能にしています。
難易度の高いプロジェクトが増える中、生産性を高めるPMOのニーズも比例して増加しています。

また、2009年4月以降、「工事進行基準」が適用されます。
これによりソフトウェア開発のプロジェクトマネジメント強化が求められています。

マネジメントソリューションズはまさにプロジェクトマネジメント強化を得意としているため
現在、露出や営業活動を強化し、案件獲得に動き出しています。

この流れで今回、改めて【積極採用】をしようとしています。

ご興味のある方は是非西野までお問い合わせください！

「コカ・コーラシステム」という仕組み

2009-04-30T18:00:00.002+09:00

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「コカ・コーラ」を知らない方はほとんどいないでしょう。
でも日本コカ・コーラ、という会社は“コカ・コーラ”を作っていないのは
ご存知でしたか？

先日、弊社の新人と日本コカ・コーラの採用状況について話をしていたのですが、
「ところで日本コカ・コーラってコーラ作ってないの知ってた？」
と振ってみたところ、
「えっ！！？？？じゃあ、どこがコーラを作ってるんですか！？」
という聞かれてしまいました。

では、“コカ・コーラ”はどこが作っているのでしょうか？

「コカ・コーラ」に関連する会社は日本には１８社あります。

まずは私が新人に話をしていた日本コカ・コーラ株式会社。
ここは渋谷の六本木通り沿いに本社を置き、コカ・コーラの原液の供給と
製品の企画開発、広告やマーケティングを行っています。

そして、コカ・コーラを製造しているのは“ボトラー社”と呼ばれる
関連会社のうち１２社が製造と販売をしています。
日本各地に拠点を持ち、各地域を担当しています。

そのほかに、コカ・コーラシステム全体の情報システムを開発・保守・運用をする
　「コカ・コーラビジネスサービス」、
コンビニやＧＭＳに対する商談、販促や店頭活動の提案をする
　「コカ・コーラカスタマーマーケティング」など、
１８社が様々な役割を担っています。

世界的ブランド「コカ・コーラ」を支える影には生産の効率化、
徹底した消費者志向、市場への迅速な対応、顧客サービスの強化、
厳格な品質管理など、コカ･コーラシステムの全体最適を図るために
このような仕組みを作っているのです。

ちなみに、、、
日本コカ・コーラ㈱では下記のような方を求めています。

■経営戦略本部　経営企画
　中長期の視点に立ちコカ・コーラシステム全体の
　成長戦略を策定するための、定量分析・調査およびサポート業務全般

■経営戦略本部　経営情報部　カテゴリーストラテジー
　消費者調査や市場データ分析を通じてブランド戦略や
　マーケティング施策へのコンサルテーション

戦略コンサルタントから事業会社へのキャリアチェンジを志している方を中心に募集をしています。

ご関心がお有りの方は是非、西野までお問い合わせください！

“オープンイノベーション”に特化したコンサルティングファーム

2009-04-19T19:54:00.003+09:00

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“オープンイノベーション”に特化したコンサルティングを提供している
ナインシグマ・ジャパン（http://www.ninesigma.co.jp/）というファームがあります。

ナインシグマ・ジャパンの代表はマッキンゼー出身の諏訪暁彦さん。　

ナインシグマは世界１５０社以上、国内では５０社以上の大手メーカーを
お客さんとお付き合いをしており、より適した技術を見つけるお手伝い、
即ちオープンイノベーションを提供しています。

これまでも、開発の種となる技術をサプライヤーや大学に求めるということは
一般的に行われていたそうですが、近年の製品を開発する際に要求の高度化や
多様化、製品のライフサイクル短縮化、コスト競争など厳しい状況になっています。

今やメーカーは自社技術のみでは製品開発を完結させることが
なかなか難しい状況におかれつつあるのです。

このように自社だけでは解決できない技術課題に対する解決策を、
世界中の技術を持っている大学や研究所、ベンチャー企業などを結びつけ、
革新的な技術を見つけ出し、実用化するお手伝いをしています。

社員はマッキンゼー、ボストンコンサルティンググループなど戦略ファーム出身者と
メーカーのエンジニア出身者で構成されています。

ビジネス領域のコンサルタント以外に技術コンサルタントへの
キャリアパスもおもしろいかもしれませんね。

コンサルタント卒業！

2009-04-06T22:49:00.003+09:00

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入学、入社の時期ですが、今日は“卒業”の話題を。

コンサルタント卒業、というと事業会社に転職したり起業したり、
というイメージを持たれる方が多いですね。

最近、お会いした方々がとても魅力的だったのですが
どの方もコンサルティングファームtoコンサルティングファーム、
というキャリアの持ち主の方々でした。

コンサルタントを長く続けていると「自分で事業を推進したい。」
という思いに駆られ、事業会社へのキャリアパスを望むようです。

でも私がお会いした方々はコンサルティングファームでの
キャリアアップを望み、転職した方々でした。

ファームtoファームを選択された理由は転職先のファームそのものを大きくしたい、
新しいコンサルティングサービスを生み出したい、などの事業に携われる、
自分がやりたい！と思い描いているコンサルティングができる、などという理由でした。

しかもたまたまだったのかもしれませんが、どの方も熱い！
みなさんコンサルティングが好きなのでしょうね。

「こんなコンサルティングがしたい！」というご希望をお持ちの方、
弊社ではご紹介できる企業様がたくさんあります。

是非、ご相談ください！

積極的に中途採用をしているコンサルティングファーム

2009-03-19T16:43:00.000+09:00

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今日はこのご時世の中でも積極的に中途採用をしている
NTTデータビジネスコンサルティングをご紹介します。

当社はＮＴＴデータの３事業分野、法人分野・公共分野・金融分野のひとつ、
法人分野を強化するために戦略的な意図を持って
「製造業に特化したコンサルティングビジネス」が設立されました。

２００４年７月に設立、今年で５年目を迎えています。現在の社員数は１２０名。
来年度末には１８０名体制を目指しています。社員１２０名は全て中途採用。

本当に様々な方がいらっしゃるようで、先日人事部長が「動物園っぽい（笑）」と仰るほど。
大手ファーム出身者や事業会社出身者（特にメーカー）などで構成されているから
動物園っぽいというのもわからなくはないと感じました。

NTTデータ、という強力なリソースを持ちながら設立５年目というベンチャー気質を
併せ持った環境。
成長過程にあるこのファームが日本の製造業を通じて日本を強くしようとしています。

今、一番面白いファームかもしれません。少しでも興味のある方は西野までお問い合わせください。

コンサルタントを志望する“志望理由”

2009-03-12T22:29:00.000+09:00

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コンサルティングファームの面接を受けられて面接結果が見送りとなる場合に
多い理由として志望理由が「不明確」とか「あいまい」というものが多数を占めています。

原因を推測してみるとコミュニケーション能力の問題
（例えば説明能力の不足、論理性の不足など）がひとつと
もうひとつ、コンサルタントのイメージがついていない、という問題があると考えています。

これからファームの面接を受けるみなさんはいかがでしょうか？

コンサルタントがどんな仕事内容をどんな風に、
そしてなんのためにしているかイメージがつきますか？

それはあなたのキャリアバス、将来像と同じ方向性ですか？

志望理由が明確にならない方、是非弊社のコンサルタントにご相談ください！
明快な理由を導き出すお手伝いをします。

コンサルタントを目指すとき、転職回数は影響するのか？

2009-02-21T22:14:00.001+09:00

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コンサルティングファームといえば「UP　or　OUT」という考え方でした。
最近では少しづつ変わってきているようですが。

確かに、コンサルティングファームから転職する人は多く、
コンサルティングファームに転職する人も多いです。

それでも中途採用をするとき、採用する側は転職回数を気にします。

なぜ転職回数を気にするのでしょうか？

・希望しないプロジェクトにアサインされたら辞めてしまうのではないか。
・カベにぶち当たったらすぐに辞めてしまうのではないか。
・またすぐに辞めてられてしまったら採用コストがかかってしまう。
などなど。

このような懸念があるからです。

では転職を繰り返している人はコンサルティングファームに転職できないのでしょうか？

一概にそうとは言えません。

転職を繰り返してしまっていてもそれぞれの会社で同じような業務経験があれば一貫性がある、
と評価されるケースもあります。

しかし、そうでない場合には、マイナス評価をされてしまいますのでご注意を。

＝無料個別セミナーのお知らせ＝
「コンサルティング業界への転職：入門編」
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期間：2009年02月16日〜 2009年02月28
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コンサルタントが景気を左右する？

2009-02-09T22:28:00.005+09:00

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初めまして、こんばんは。
アクシスコンサルティングの西野です。

エージェントとしてコンサルティングファーム各社様の
担当をさせていただき早５年が経とうとしています。

今年は例年にないほど採用マーケットが冷え込んでいます。
昨年までは百人単位で採用していた大手ファームも
今年は採用をストップするなど、不景気が大きく影響していて
採用マーケットに顕著に現れています。

こんな状況ですが、個人的にコンサルティングファームは企業を元気にしてくれる、
と考えています。

コンサルタントは企業の経営課題を解決に導くサービスを提供しています。
この不景気では課題を抱えている企業は多く、そんな多くの企業を
元気にしてくれるコンサルタント。
ということは、コンサルタントが日本を元気にしてくれる。単純ですが。（笑）

私はそんなコンサルティングファーム各社様に即戦力となりえる
候補者様をたくさんご紹介させていただいて、日本が元気になるように採用の面で支える、
こんな思いで日々、候補者様のご紹介をさせていただきます！

不景気のときこそ企業を元気にしたい！
そんな思いをお持ちの方、エントリーをお待ちしています！！